公关公司预算管理制度范本

一、总则
为了规范和有效管理公关公司的预算，提高公司的财务管理水平，制定本预算管理制度。

二、预算编制
1. 年度预算编制
公关公司每年按照公司的发展目标和经营计划进行年度预算编制。预算编制过程中，需广泛征求各部门的意见和建议，并综合考虑市场环境、行业趋势等因素。

2. 预算编制流程
（1）确定预算编制时间表，明确各部门的预算编制任务和期限；
（2）各部门根据公司的经营计划和自身需求，编制部门预算，并提交至财务部门；
（3）财务部门对各部门的预算进行审核和汇总，形成公司总预算；
（4）总经理审核并批准公司总预算；
（5）预算编制完成后，及时通知各部门并进行下一阶段的预算执行工作。

三、预算执行和控制
1. 预算执行
（1）各部门负责按照预算执行工作计划，落实和控制预算执行；
（2）预算执行期间，财务部门及时提供预算执行情况的数据报表，供各部门参考和分析。

2. 预算控制
（1）财务部门负责每月对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并提出解决方案；
（2）各部门负责自身预算的控制，发现预算偏差时，需及时采取措施控制和调整；
（3）财务部门定期组织预算控制会议，讨论预算执行情况和解决方案。

四、预算调整
1. 预算调整的原则
（1）预算调整需符合公司的发展目标和经营计划；
（2）预算调整需充分征求各部门的意见和建议，并经总经理批准；
（3）涉及重大预算调整的，需报公司董事会批准；

2. 预算调整的程序
（1）各部门发现需要调整预算的情况，需书面申请，并说明调整原因和调整金额；
（2）财务部门审核申请，评估调整的可行性和影响，并提交总经理审批；
（3）总经理审批后，财务部门通知各部门执行调整后的预算。

五、预算管理报告
1. 定期报告
财务部门每季度编制一次预算管理报告，对公司预算执行情况进行详细分析和评估，并提出改进意见和建议。

2. 特殊报告
（1）财务部门发现重大预算异常情况时，需立即向总经理报告，及时进行处理；
（2）公司董事会要求提供预算执行情况的特殊报告时，财务部门需按时提供相应的报告。

六、附则
公关公司的预算管理制度需根据实际情况进行调整和完善，并经公司总经理批准后实施。

通过本预算管理制度的执行，公关公司能够合理制定和管理预算，提高公司的预算执行质量和效率，确保公司财务的稳定和可持续发展。