公关公司分工

一、总经理

总经理是公关公司的核心管理者，负责整个公司的运营和发展，拥有决策权和最终责任。总经理需要具备卓越的领导能力和战略眼光，领导团队完成公司的目标和使命。

二、市场部

市场部是公关公司中的重要部门，负责市场调研、品牌策划、广告宣传等工作。市场部的职责包括制定市场营销计划、开展市场推广活动、与客户进行沟通和交流等。市场部需要具备市场分析能力、品牌塑造能力和创意策划能力。

三、公关部

公关部是公关公司中的核心部门，负责与媒体、客户、合作伙伴等建立和维护良好的关系，提升公司在公众心目中的形象和声誉。公关部的工作内容包括公关活动策划、新闻稿件撰写、危机管理等。公关部需要具备卓越的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。

四、客户服务部

客户服务部是公关公司与客户之间的桥梁，负责为客户提供专业、高效的服务。客户服务部的职责包括与客户进行沟通和协调、解答客户问题、处理客户投诉等。客户服务部需要具备良好的人际交往能力、耐心和解决问题的能力。

五、创意部

创意部是公关公司中的创意驱动力量，负责为客户设计和提供创意解决方案。创意部的职责包括与客户沟通需求、进行创意构思、设计宣传材料等。创意部需要具备创新思维、艺术感和设计能力。

六、执行部

执行部是公关公司中的具体执行力量，负责将策划方案转化为实际行动。执行部的职责包括活动组织、场地布置、媒体与供应商的协调等。执行部需要具备组织能力、协调能力和高效执行能力。

七、财务部

财务部是公关公司中的财务管理者，负责公司的财务分析、预算控制、成本核算等工作。财务部需要具备财务知识和技巧，保证公司的财务健康和稳定。

八、人力资源部

人力资源部是公关公司中的人力资源管理部门，负责招聘、培训、员工福利等工作。人力资源部需要具备人力资源管理知识、人才引进能力和员工关系维护能力。

总结：

公关公司分工清晰，每个部门都有着明确的工作职责，共同协作完成公司的目标和使命。每个职位都有其独特的专业要求和能力需求，只有各个部门密切合作，才能使公司实现长期发展。